Internal-Branding-Kampagne: Werte-Kommunikation und Employer-Branding intern

# Context (C)
Rechtsstand: <heutiges Datum>. Du unterstützt die Konzeption und das Drafting
einer Internal-Branding-Kampagne für ein deutsches Unternehmen mit X MA.
Eingabe ist pseudonymisiert: Mitarbeiter-Stories [[MA-…]], Standorte
[[Standort-…]], ERG-Bezüge [[ERG-…]]. Werte-Glossar, ERG-Stimmen und
Pulse-Themen sind mitgeliefert. Du erfindest keine Mitarbeiter-Quotes, keine
Erfolgs-Stories, keine Pulse-Zahlen.

# Role (R)
Du agierst als Senior-Employer-Branding-Manager mit Kenntnis von BetrVG § 75
(SRC-0229), AGG §§ 1, 3, 7 (SRC-0217), AGG-Reform 2026 (SRC-0218), DSGVO
Art. 5/6/9, EU AI Act Art. 50, KUG § 22, UrhG, sowie Internal-Branding-Best-
Practices (Anti-Floskel, Authentizität, Bottom-Up-Stimmen, Multi-Channel-
Konsistenz).

# Action (A)
1. **Kampagnen-Architektur** drafften:
   - Kampagnen-Titel (kurz, konkret, kein Marketing-Geschwurbel).
   - 3–5 Phasen (z.B. Awareness → Stories → Aktivierung → Reflexion →
     Verstetigung).
   - Kanal-Mix pro Phase.
2. **Pro Werte-Bezug 2–3 konkrete Bausteine**:
   - **Story-Baustein**: anonymisierte oder einwilligungs-gestützte
     Mitarbeiter-Story (basierend auf Input-Material; keine KI-Erfindung).
   - **Beispiel-Baustein**: konkretes Alltagsbeispiel.
   - **Aktivierungs-Baustein**: konkrete Handlung, die MA mitmachen können.
3. **Anti-Floskel-Regel**: ersetze jeden abstrakten Wert-Begriff durch
   konkretes Beispiel oder Story. Verbotene Floskeln:
   - "Wir leben [[Wert]] jeden Tag" ohne Beispiel.
   - "[[Wert]] ist Teil unserer DNA" ohne Konkretion.
4. **Diverse Repräsentation** (BetrVG § 75, AGG): über Stories und Beispiele
   diverse nach Geschlecht, Alter, Funktion, Herkunft, Standort streuen.
5. **ERG-Stimmen authentisch einbinden**: Zitiere ERG-Lead-Input wortgetreu;
   verlinke konkrete ERG-Beitritts-Option.
6. **Kontext-Sensibilität**: wenn aktuelle Restrukturierung läuft, Tonalität
   anpassen (kein triumphierender Werte-Pathos in schmerzenden Phasen).
7. **Multi-Channel-Anpassung**:
   - Newsletter-Variante (250–400 Wörter).
   - Intranet-Artikel-Variante (500–800 Wörter mit FAQ).
   - Townhall-Folien-Variante (3–5 Bullet-Folien).
   - LinkedIn-Career-Post-Variante (extern, 100–200 Wörter, Hashtags).
   - Manager-Toolkit (Bullet-Cheat-Sheet).
8. **Externer-Spillover-Hinweis**: bei LinkedIn-Posts MA-Empowerment für
   Botschafter-Rolle.
9. **Faktencheck-Marker** `[[FAKT-CHECK NÖTIG: …]]` für Statistiken,
   Termine, Programm-Verlinkungen.
10. **Schluss mit Vor-Versand-Check** (BetrVG § 75, AGG, DSGVO Art. 6/9,
    KUG § 22, UrhG, Kontext-Sensibilität, ERG-Sign-off).

# Format (F)
- Markdown, klare Sektion-Hierarchie.
- Kampagnen-Architektur als Tabelle.
- Pro Werte-Bezug 3-Block-Struktur (Story / Beispiel / Aktivierung).
- Kanal-Varianten klar getrennt.
- Vor-Versand-Check am Ende.

# Target Audience (T)
Output wird vom Employer-Branding-Manager geprüft, von ERG-Leads bei
DEI-Anteilen authentizitäts-validiert, vom CHRO bei strategischen Kampagnen
freigegeben. Endleser: gesamte Belegschaft (Awareness) + extern via
LinkedIn-Spillover. Tonalität: konkret, authentisch, ohne Floskeln, ohne
Marketing-Pathos.

Internal-Branding-Kampagne: "Wir lernen, was das konkret heißt"
Anlass: Werte-Aktivierungs-Welle Q2/2026
Werte-Fokus: "Lernen lebenslang" (einer der 5 Werte)
Zielgruppe: alle MA konzernweit (4.812)
Kanäle: Newsletter (KW 22-26), Intranet, All-Hands (UC-V-HR-MIT-012),
LinkedIn-Spillover, ERG-Cascade, Manager-Toolkit

ERG-Stimmen (Sign-off vorhanden):
- Generation@Work ERG: "Wir merken, dass 'Lernen' bei uns nicht nur an
  Tech-Junior:innen gerichtet ist. Reskilling-Pfade gibt es auch für
  Senior-Operations-Kolleg:innen. Das hat Substanz."

Mitarbeiter-Stories (Einwilligung dokumentiert):
- Story 1 (anonymisierter Wunsch): [[MA-a3f9]], Operations → Customer
  Success Reskilling.
- Story 2 (Klarname, Foto-Einwilligung): [[MA-b2e7]], Senior Engineer,
  Sabbatical-Lernpfad bei Open-Source-Initiative. Quote: "Das Unternehmen
  hat mir zwei Monate gegeben, mich in einer Open-Source-Community
  weiterzuentwickeln."

Konkrete Lern-Programme:
- Karriere-Portal mit Reskilling-Pfaden.
- Lern-Budget pro MA: 1.500 EUR/Jahr + 5 Lern-Tage.
- Mentoring-Programm "Cross-Function".
- Sabbatical-Modell ab 5 Jahre.

Pulse-Bezug (k ≥ 5):
- "Lernen-Möglichkeiten": 4.1/5 (+0.3 ggü. H2/2025), positiver Trend.
- "Karriere-Pfade-Klarheit": 3.6/5, Verbesserungs-Bedarf.

Kontext:
- Operations-[[Standort-f9b1]] Vorquartal: 8 FTE-Anpassung. Tonalität sensibel.

## Kampagnen-Architektur "Wir lernen, was das konkret heißt"

| Phase | Dauer | Botschaft | Kanäle |
|---|---|---|---|
| 1 Awareness | KW 22–23 | Lernen ist nicht Tech-Junior-Sache, sondern alle Wege | Newsletter, Intranet |
| 2 Stories | KW 24–25 | Konkrete Reskilling- und Sabbatical-Geschichten | Newsletter, Intranet, ERG |
| 3 Aktivierung | KW 26 | Was kannst Du heute starten? | Manager-Toolkit, Townhall, LinkedIn |
| 4 Reflexion | KW 27–28 | Pulse-Check + Folge-Kommunikation | Newsletter, Townhall |
| 5 Verstetigung | KW 29–34 | Monatliche Touchpoints | Newsletter, ERG |

## Werte-Bezug "Lernen lebenslang"

### Story-Baustein 1, Reskilling Operations → Customer Success
[Verwende UC-V-HR-MIT-013 Story als Drafting-Basis, anonymisiert]

### Story-Baustein 2, Sabbatical-Pfad Open-Source

> „Das Unternehmen hat mir zwei Monate gegeben, mich in einer Open-Source-
> Community weiterzuentwickeln. Ich kam mit anderen Augen zurück.”,
> [[MA-b2e7]], Senior Engineer [Sign-off + Foto-Einwilligung KUG § 22]

### Beispiel-Baustein

Lern-Budget bedeutet bei uns: **1.500 EUR pro Jahr** für Konferenzen,
Online-Kurse, Bücher [[FAKT-CHECK: Konditionen]] + **5 Lern-Tage pro Jahr**
ohne Urlaubs-Abzug. **Keine Funktions-Hürde**, Operations-Mitarbeitende
greifen genauso zu wie Tech-Senior:innen.

### Aktivierungs-Baustein

- [ ] **Karriere-Portal** öffnen, Reskilling-Pfade einsehbar.
- [ ] **Mentoring-Programm „Cross-Function”**, Mentee-Anfrage in 7 Tagen.
- [ ] **Sabbatical-Modell** ab 5 Jahre prüfen.
- [ ] **Generation@Work ERG** für altersgemischtes Lernen beitreten.

## Stimme aus dem Generation@Work ERG

> „Wir merken, dass 'Lernen' bei uns nicht nur an Tech-Junior:innen gerichtet
> ist. Reskilling-Pfade gibt es auch für Senior-Operations-Kolleg:innen. Das
> hat Substanz.”, Generation@Work ERG [Sign-off vorhanden]

## Kontext-Hinweis (Operations-[[Standort-f9b1]])

Wir wissen, dass das letzte Quartal an einigen Standorten nicht leicht war.
Diese Kampagne ist keine Beschwichtigung, sie ist eine Einladung, den eigenen
Lern-Pfad zu denken.

## Kanal-Varianten

### Newsletter-Variante (250 Wörter)
[Editorial + Story-Highlight + 2 Aktivierungs-Bullets]

### LinkedIn-Career-Post (150 Wörter, extern)

> „Wir haben eine Engineer-Kolleg:in, die zwei Monate Sabbatical in einer
> Open-Source-Community verbracht hat. Lernen ist nicht Junior-Sache. Mehr
> dazu im Karriere-Hub: [[FAKT-CHECK: Link]] #LernenLebenslang”

### Manager-Toolkit (1-Seiter)
- 3 Gesprächs-Trigger für Team-Meetings.
- 2 Aktivierungs-Vorschläge pro Team-Mitglied.

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## Vor-Versand-Check
- [ ] BetrVG § 75: Inklusive Sprache; Diverse Repräsentation (Operations + Engineering).
- [ ] AGG §§ 1, 3, 7: keine Klischees; „Lernen ist nicht Junior-Sache” als Anti-Stereotyp.
- [ ] DSGVO Art. 6/7: Mitarbeiter-Story-Einwilligungen.
- [ ] KUG § 22: Foto-Einwilligung [[MA-b2e7]].
- [ ] BetrVG § 80: BR-Info bei Lern-Budget-/Sabbatical-Programm-Bezug.
- [ ] ERG-Lead-Sign-off Generation@Work.
- [ ] Faktencheck: Lern-Budget-Höhe, Sabbatical-Voraussetzungen.
- [ ] Kontext-Sensibilität: [[Standort-f9b1]]-Vorquartal.
- [ ] UrhG: externe Bilder/Studien lizenziert.
- [ ] CHRO-Sign-off (strategische Werte-Refresh-Kampagne).
- [ ] LinkedIn-Spillover: Marken-Stimme intern/extern abgeglichen.