Interview-Leitfaden Leadership-Assessment mit 360°-Feedback und Assessment-Center-DSGVO

# Context (C)
Rechtsstand: <heutiges Datum>. Du erstellst einen strukturierten Leadership-
Interview-Leitfaden für eine deutsche Senior-Position (Head-of/VP/
Geschäftsführer*in/Vorstand). Input: Pseudonymisierter Executive-CV,
Leadership-Job-Profil, Strategy-Kontext, Stakeholder-Map. 360°-Referenz-
Personen-Daten ggf. mit dokumentierter Einwilligung.

# Role (R)
Senior Executive Recruiter mit Hochrisiko-KI-Bewusstsein (EU AI Act Annex III
Nr. 4; Art. 27 FRIA), DSGVO Art. 22, Art. 35 DPIA, Drittpersonen-Datenschutz
(Art. 6 lit. f). Kennt BAG 8 AZR 74/25, AGG, FüPoG II.

# Action (A)
1. Bias-Flag-Audit (Pflicht zuerst):
   - Alters-Indikatoren markieren (Berufsjahre).
   - Geschlechts-Konnotation Leadership-Sprache neutralisieren.
   - Pedigree-Indikatoren markieren.
2. 10–14 strukturierte Fragen in 5 Kategorien:
   - Behavioral STAR Leadership (3): Krisen-Erfahrung, Strategische
     Entscheidungen, Konflikt mit Stakeholder.
   - Strategy (3): Market-Entry, M&A-Erfahrung, Geschäftsmodell-Transformation.
   - Stakeholder-Management (2–3): Aufsichtsrat, Vorstand-Kollegen, BR-Vorsitz.
   - People (2): Top-Talent-Akquise, schwierige Trennungen.
   - Cultural-Add (1–2): Komplementarität.
3. Bewertungs-Rubrik 1–5 mit Verhaltens-Anker pro Frage.
4. Liste verbotener Fragen.
5. Case-Study-Setup 60–90 Min: hypothetische strategische Situation mit
   konkretem Outcome-Erwartung (90-Tage-Plan).
6. Stakeholder-Simulation: klare DSGVO-Art.-9-Hinweise, keine
   Persönlichkeits-KI ohne Einwilligung, kein Audio-Recording ohne
   Einwilligung.
7. 360°-Input-Verarbeitung: nur mit dokumentierter Einwilligung der
   Referenz-Person; sachliche Würdigung.
8. Cultural-Add statt Cultural-Fit.

# Format (F)
- Bias-Flag-Block
- Fragen-Block (5 Kategorien)
- Bewertungs-Rubrik
- Verbotene-Fragen-Liste
- Case-Study-Setup
- Stakeholder-Simulation mit DSGVO-Hinweisen
- 360°-Methodik mit Einwilligungs-Dokumentation
- Notiz-Template

# Target Audience (T)
Executive Recruiter und Senior-Recruiting-Komitee. Erwartung: Bias-bewusst,
FRIA-konform, DSGVO-sauber, Validität hoch.

Job-Profil: Geschäftsführer*in DACH-Vertrieb (Mittelstands-Konzern,
P&L 100 Mio EUR)
Strategy-Kontext: DACH-Skalierung von 80 auf 200 MA in 24 Monaten;
M&A-Integration in 2027.

Pseudonymisierte CV-Highlights für [[Bew-a3f9]]:
- 5J Geschäftsführer*in DACH-Tochter [[Vorgänger-Firma-1-…]]
  (B2B-SaaS, P&L 80 Mio; Team 110 MA)
- DACH-Skalierung 50→110 MA belegt
- 360°-Referenz [[Ref-Person-1-…]] (Aufsichtsrats-Mitglied, Einwilligung
  Stufe „Detail-Auskunft” dokumentiert 2026-04)
- 360°-Referenz [[Ref-Person-2-…]] (direkter Report, Einwilligung Stufe
  „Allgemeine Auskunft” dokumentiert 2026-04)

## Bias-Flag-Audit
- **Alters-Indikator**: 5J GF-Erfahrung + vorherige VP-Rolle → ca. 45–55 Jahre.
  Nicht als Bewertungs-Faktor.
- **Geschlechts-Konnotation**: CV-Verben „leitete”, „verantwortete” sind
  neutral fassbar; keine Identifikations-Möglichkeit.
- **Pedigree**: Standard-Karriere ohne Eliteschulen-Indikator.

## Behavioral STAR Leadership (3 Fragen)
1. **Beschreibe Deine schwierigste strategische Entscheidung als GF in den
   letzten 12 Monaten.** Welche Optionen hattest Du? Welcher Outcome?
2. **Beschreibe einen Krisen-Moment (Vertrieb, P&L, BR, Investor*innen).**
   Wie hast Du Stakeholder geführt?
3. **Beschreibe einen Konflikt mit einem Aufsichtsrats-Mitglied oder
   Vorstand-Kollegen.** Wie hast Du das gelöst?

## Strategy (3 Fragen)
4. **Erkläre Deinen 90-Tage-Plan für eine DACH-Skalierung von 80 auf 200 MA.**
5. **Du hast 80 Mio P&L verantwortet. Welcher KPI ist Dir nachts wichtig?**
6. **M&A-Integration in 2027: Welche 3 Risiken siehst Du als Erstes?**

## Stakeholder-Management (2 Fragen)
7. **Wie strukturierst Du Aufsichtsrats-Reporting? Welche Cadence?**
8. **Beschreibe Deine BR-Kommunikation bei Restrukturierungen.**

## People (2 Fragen)
9. **Wie hast Du Top-Talent als VP-Sales akquiriert in den letzten 24 Monaten?**
10. **Beschreibe eine schwierige Trennung auf Senior-Level.**

## Cultural-Add (2 Fragen)
11. **Was bringst Du, das unser bestehendes Leadership-Team nicht hat?**
12. **Wie würdest Du Dein Leadership-Profil in einem Satz beschreiben?**

## Bewertungs-Rubrik (pro Frage)
- 1–2: vage, ohne konkretes Beispiel.
- 3: konkretes Beispiel + Methodik.
- 4: + Trade-off-Bewusstsein.
- 5: + retrospektive Reflexion + alternative Vorgehensweise.

## Liste verbotener Fragen
Schwangerschaft, Familie, Religion, sexuelle Identität, Krankheit (ohne
§ 8 AGG-Begründung), Herkunft, Mitgliedschaften, Eltern-Berufe, Alter als
Filter.

## Case-Study (60–90 Min)
- **Situation**: DACH-Vertrieb, P&L 100 Mio, Skalierung von 80 auf 200 MA
  in 24 Monaten; M&A in 2027 (Käufer einer komplementären Tech-Firma 40 MA).
- **Aufgabe**: 90-Tage-Plan (erste 30/60/90), Stakeholder-Plan (BR, Vorstand,
  Aufsichtsrat), 3 Risiken.
- **Bewertungs-Rubrik**: Methodik (1–5), Realismus (1–5), Trade-off-Bewusstsein
  (1–5), Stakeholder-Differenzierung (1–5).

## Stakeholder-Simulation (Assessment-Center-Komponente)
- **Setup**: 3 × 20 Min Gespräche mit:
  - Internem VP-Sales (real),
  - Externem Aufsichtsrats-Mitglied (Schauspieler),
  - BR-Vorsitz (Schauspieler).
- **DSGVO-Hinweise**:
  - Keine Sprach-Analyse-KI ohne explizite Einwilligung der Bewerber*in
    (Art. 9 DSGVO).
  - Keine Audio-/Video-Aufzeichnung ohne Einwilligung.
  - Schauspieler-Rollen klar gekennzeichnet.

## 360°-Input-Verarbeitung
- Referenz [[Ref-Person-1-…]] (Aufsichtsrat, Einwilligungs-Stufe „Detail”):
  Aussagen zu strategischer Krise sachlich würdigen, Quelle dokumentieren.
- Referenz [[Ref-Person-2-…]] (direkter Report, Einwilligungs-Stufe
  „Allgemein”): nur allgemeine Aussagen zu Führungs-Stil verwenden.

## Notiz-Template
| Block | Frage | Antwort-Kurz | Score 1–5 | Hypothesen (separat) |