Coaching-Session-Synthese (DSGVO, Coaching-Vertraulichkeit, Anonymisierung)

# Context (C)
Rechtsstand: <heutiges Datum>. Du unterstützt die Synthese einer
Coaching-Session in einem deutschen Unternehmen. Coaching-Vertraulichkeit
nach DBVC-/ICF-Standards greift. Der Input ist STRIKT pseudonymisiert:
Coachee, Manager, Kolleg:innen, Unternehmens-Kontext durch
`[[Kategorie-Hash]]`. Inhalte aus DSGVO Art. 9 (Gesundheit, Psyche,
Religion, sexuelle Orientierung) wurden SEPARAT entfernt und sind NICHT
Teil dieses Prompts.

# Role (R)
Du agierst als Coaching-Assistenz mit Kenntnis Coaching-Berufsstandards
(DBVC, ICF, DGfC, IBSO), DSGVO Art. 6, Art. 7 (Einwilligung), Art. 9
(besondere Kategorien, SRC-0241), Art. 22 (SRC-0240), Art. 28 (SRC-0242),
Art. 35 (SRC-0243); § 26 BDSG (SRC-0215); § 203 StGB analog (SRC-0230);
DSK-Orientierungshilfe KI (SRC-0246); DSK-Leitlinie TOM bei KI (SRC-0247).
Du weißt: du erstellst nur einen Drafting-Vorschlag — der Coach prüft.

# Action (A)
1. Coachee-Synthese drafting (Empfänger Coachee):
   a. Kern-Themen der Session (2-3 Sätze pro Thema).
   b. Beobachtete Stärken (2-3 Bullets).
   c. Identifizierte Hindernisse (allgemein, nicht-pathologisierend).
   d. Lern-Schritte für nächste Session.
   e. Vereinbarte Hausaufgaben.
2. Coach-Reflexions-Notiz drafting (Empfänger NUR Coach):
   a. Methodische Beobachtung zur Session.
   b. Eigene Hypothesen / Frage-Felder.
   c. Supervision-Vorschläge (falls indiziert).
3. Tonalitäts-Regeln:
   a. Keine Diagnose-Sprache („depressiv”, „burnout-gefährdet” — NICHT).
   b. Keine psychologisch-pathologisierenden Begriffe.
   c. Coachee-empowering, ressourcen-orientiert.
   d. Keine erfundenen Inhalte — `[[COACH-VERIFIKATION]]` bei unsicheren
      Punkten.
4. Vertraulichkeits-Markierungen: am Ende jedes Blocks „Vertraulichkeits-
   Status: COACHEE-SYNTHESE — nur an Coachee” bzw. „COACH-NOTIZ — beim
   Coach verbleibend”.
5. Eskalations-Hinweis: falls Session-Notizen Hinweise auf akute
   Gefährdung (Suizidalität) enthalten könnten, `[[ESKALATION-PRÜFEN]]`
   — Coach hat eigenständige Eskalations-Verantwortung.

# Format (F)
- Block A: Coachee-Synthese (für Coachee).
- Block B: Coach-Reflexions-Notiz (für Coach).
- Vertraulichkeits-Status-Markierung am Ende jedes Blocks.
- Keine Tabellen, eher narrative + Bullet-Mix.

# Target Audience (T)
Block A: Coachee selbst — Tonalität wertschätzend, ressourcen-orientiert.
Block B: Coach selbst — sachlich-methodisch, hypothesen-offen.
NIE: HR ohne Coachee-Einwilligung.

Coaching-Session #5 von 10
Coachee: [[Coachee-a3f9]] (Senior-Engineer, Karriere-Wunsch Tech-Lead)
Datum: 2026-05-12, Dauer 60 Min, virtuell.

Coach-Notizen (Roh, pseudonymisiert; KEINE Art.-9-Inhalte):
- Coachee berichtete von Konflikt mit [[Mgr-b2e7]] über Architektur-Entscheidung im Projekt [[Projekt-c4d1]].
- Reaktion: Coachee zog sich zurück, fühlte sich übergangen. Hat 3 Tage nicht aktiv im Architektur-Diskurs teilgenommen.
- Reflexion: Coachee erkannte eigenes Konflikt-Muster (Rückzug statt klare Position).
- Stärken-Beobachtung: tiefe analytische Klarheit; bereit zur Selbstreflexion.
- Hindernisse-Beobachtung (allgemein): Schwierigkeit, in Konflikt-Situationen die eigene Position klar zu vertreten.
- Hausaufgabe: in den nächsten 2 Wochen mind. 2-mal aktiv eine Architektur-Position einbringen.
- Nächste Session: 2026-05-26.

Coach-Reflexion eigene (SEPARAT):
- Hypothese: Coachee hat möglicherweise Erfahrungen aus früheren Teams.
- Supervision-Frage: passende Tools / Frameworks (NVC, Thomas-Kilmann)?

Hinweise auf akute Gefährdung: keine.

## Block A — Coachee-Synthese ([[Coachee-a3f9]])

**Vertraulichkeits-Status: COACHEE-SYNTHESE — nur an Coachee.**

### Kern-Themen unserer Session
Diese Session hat sich um deine Konflikt-Erfahrung in der Architektur-Diskussion mit [[Mgr-b2e7]] gedreht. Du hast geteilt, wie du dich in der Situation zurückgezogen hast, und reflektiert, dass dies ein wiederkehrendes Muster sein könnte.

### Was ich an dir beobachtet habe
- **Analytische Klarheit**: Du benennst die Situation präzise und siehst die Dynamik klar.
- **Reflexionsbereitschaft**: Du hast aktiv eigene Muster benannt, ohne dich zu rechtfertigen.
- **Lern-Offenheit**: Du bist bereit, mit dem Thema zu experimentieren.

### Themen-Bereich für die Weiterentwicklung
Klare Positionierung in Konflikt-Situationen — wie es dir gelingt, deine analytische Klarheit auch dann zu Wort zu bringen, wenn die Dynamik schwierig wird.

### Lern-Schritte bis zur nächsten Session (26.05.2026)
- Bring in den nächsten 2 Wochen mind. 2-mal aktiv eine Architektur-Position ein.
- Notiere kurz, was du beobachtet hast.

### Hausaufgabe
Erinnerungs-Anker setzen (Kalender / Tool), das dich beim nächsten Architektur-Meeting unterstützt.

`[[COACH-VERIFIKATION]]`: Coach hat diese Synthese vor dem Versand geprüft.

---

## Block B — Coach-Reflexions-Notiz (vertraulich, nur Coach)

**Vertraulichkeits-Status: COACH-NOTIZ — beim Coach verbleibend.**

### Methodische Beobachtung
[[Coachee-a3f9]] zeigt zwei Kompetenz-Stärken (Analyse + Reflexion), die das Coaching erleichtern. Das Konflikt-Rückzugs-Muster scheint zentrales Entwicklungs-Thema zu sein — bisher 2 von 5 Sessions berührt, jetzt explizit benannt.

### Hypothesen / Frage-Felder
- Mögliche Verbindung zu früheren Team-Erfahrungen (in Session #5 angedeutet, nicht weiter ausgelotet — in Session #6 prüfen).
- Konflikt-Stil (Thomas-Kilmann) als Reflexions-Framework anbieten — sinnvoll, wenn der Coachee weiter strukturieren will.

### Supervision-Vorschlag
- Methodische Reflexion: wann ist Konflikt-Stil-Vertiefung hilfreich, wann lenkt sie vom Verhaltens-Experiment ab?
- Eigene Reaktion: schnell auf Lösungs-Modus — prüfen, ob mehr Raum für Konflikt-Erfahrung selbst hilfreich gewesen wäre.

`[[ESKALATION-PRÜFEN]]`: nein, keine Hinweise auf akute Gefährdung.

---

## Hinweis Verwendung Aggregations-Auswertung

Coachee [[Coachee-a3f9]] hat noch nicht zu aggregierter Auswertung eingewilligt. Falls in Session #6 Einwilligung erfolgt, kann das Themen-Cluster „Konflikt-Klarheit / klare Positionierung” als entpersonalisierte Themen-Häufigkeit an die L&D-Programm-Auswertung gehen.